A pandemia foi um catalisador que nos obrigou a repensar modelos de negócio que, por muito tempo, pareciam imutáveis. Desde então, quase tudo mudou: os interesses e prioridades dos médicos evoluíram, as expectativas dos pacientes estão mais altas e a pressão por resultados tornou-se ainda mais intensa. O mercado, assim como o mundo, se transforma a uma velocidade sem precedentes, exigindo adaptação e criatividade.
A transformação digital na indústria farmacêutica
O recente relatório “Lab of the Future” da Capgemini explora como os laboratórios de pesquisa estão se transformando, com avanços significativos em automação, integração digital e colaboração interfuncional. Essa transformação é impulsionada pela convergência de tecnologias emergentes, como a Inteligência Artificial (IA) e o uso de gêmeos digitais, que estão revolucionando o modo como coletamos e analisamos dados, tomamos decisões e promovemos inovações.
No setor farmacêutico, isso não poderia ser mais relevante. As demandas regulatórias, a pressão por eficiência operacional e a necessidade de acelerar o desenvolvimento de medicamentos fazem da transformação digital um imperativo, não uma opção.
Principais desafios da transformação digital
Apesar dos avanços, os desafios ainda são significativos e se apresentam em três áreas principais:
Dados e tecnologia
- Volume de dados: 95% das organizações enfrentam desafios com o grande volume de dados.
- Sistemas de dados fragmentados: 95% das organizações identificam sistemas de dados fragmentados como um problema.
- Heterogeneidade dos formatos de dados: 93% das organizações enfrentam dificuldades com a diversidade de formatos de dados.
- Interoperabilidade de equipamentos: 92% das organizações têm problemas com a interoperabilidade dos equipamentos.
- Conformidade regulatória: 92% das organizações enfrentam desafios relacionados à conformidade regulatória no uso de tecnologia.
Habilidades e cultura
- Dificuldade em encontrar talentos com habilidades em domínio e tecnologia: 97% das organizações enfrentam esse desafio.
- Ausência de uma cultura ágil: 87% das organizações mencionam a falta de uma cultura digital ágil.
- Resistência à mudança por parte dos pesquisadores/cientistas: 92% das organizações enfrentam resistência à mudança.
- Dificuldade em reter talentos e habilidades adequadas: 88% das organizações têm dificuldades em reter talentos.
Processos
- Complexidade dos processos: 92% das organizações reconhecem a complexidade dos processos como um desafio significativo.
- Variabilidade nas condições operacionais e representatividade das amostras: Problemas relacionados à variabilidade e representatividade das amostras durante armazenamento e transporte.
Insights para concretizar a transformação digital
Além desses desafios, o estudo da Capgemini destacou três insights que podem oferecer um norte para a indústria farmacêutica:
Automatizar para acelerar a inovação
Automatizar tarefas repetitivas não é apenas uma questão de eficiência; é sobre criar espaço para que os profissionais foquem no que fazem de melhor: desenvolver soluções que salvam vidas.
Dados como o novo pilar da estratégia
A integração de dados em tempo real é essencial para tomadas de decisões mais rápidas e precisas, seja para prever a eficácia de um medicamento, otimizar a logística de distribuição ou entender se suas ações de marketing estão surtindo o efeito desejado.
Colaboração interfuncional é chave
A eliminação de silos organizacionais e a criação de ecossistemas colaborativos entre departamentos, parceiros e clientes aceleram a capacidade de entrega e ampliam o impacto das soluções desenvolvidas
O momento decisivo da indústria farmacêutica
A indústria farmacêutica está em um momento decisivo. A adoção de tecnologias digitais não é apenas uma ferramenta para competitividade, mas uma responsabilidade para atender às crescentes expectativas da sociedade.
Na sua empresa, como essas mudanças estão sendo implementadas? Você acredita que a tecnologia está acelerando ou freando o potencial de inovação?
Esse tema não é apenas sobre o futuro; é sobre o presente que estamos construindo juntos.
[…] já é um movimento que vemos acontecer e que certamente seria acelerado com uma mudança como […]
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